12月31日，集團黨委書記、董事長曹文生在副總經(jīng)理兼項目公司董事長苗喜臣及有關(guān)人員的陪同下，率隊就供熱公司二道區(qū)供熱項目建設(shè)情況進行現(xiàn)場調(diào)研，并主持召開座談會聽取情況匯報,協(xié)調(diào)解決問題,研究部署下一步工作。
會議上，供熱公司副總經(jīng)理高思磊詳細匯報了熱源廠主體工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、小區(qū)熱力配套、經(jīng)營管理情況、下一步計劃及請求集團協(xié)調(diào)解決的事宜。
曹文生董事長對供熱公司付出的努力和取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了希望和要求。
曹文生指出，目前城投集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，供熱公司是集團完善供熱板塊發(fā)展機制，超前謀劃布局的重要手段。二道區(qū)一期供熱項目是市建委重點關(guān)注的民生項目，也是集團市場化投資的重點工程項目，該項目的建成將提升集團自營能力并增加有效資產(chǎn),對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。供熱公司要進一步統(tǒng)一思想，明確責任，精心組織，加快推進一期項目建設(shè)，為二期工程奠定堅實基礎(chǔ)，樹立品牌形象，提升企業(yè)競爭力。集團將全力以赴支持和幫助解決供熱公司在項目建設(shè)、生產(chǎn)管理及其他方面遇到的問題。
曹文生要求供熱公司一要完善規(guī)章制度。繼續(xù)發(fā)揚齊心協(xié)力，攻堅克難的精神，嚴格規(guī)范崗位職責、制度流程，按章操作；二要強化管理。健全公司管理制度及風險處置預案，形成運營管理常態(tài)化機制；三要防范風險。嚴格抓好工程質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)文明施工，排除一切困難，始終把安全放在首位，絕不踩安全生產(chǎn)事故的紅線，確保無質(zhì)量安全事故；四要加快推進設(shè)施完善。改善辦公環(huán)境，工作環(huán)境，打造“水清草綠”的新生態(tài)花園式工廠。
苗喜臣提出供熱項目在抓好精細化施工，提升工程品質(zhì)，樹立品牌形象的同時，更要嚴格把控安全文明施工，提高安全文明意識，意識大于防范,責任大于落實。
供熱公司董事長兼總經(jīng)理陶運生、集團副總會計師徐征宇、董事會秘書王振強及供熱公司有關(guān)領(lǐng)導出席了會議。
